| ©2007 Fundación Mahatma Gandhi. Todos los derechos reservados. |
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CAPACITACION
Nuevo Proyecto con el INFOTEP, ir aquí.
La Fundación Mahatma Gandhi busca crear las condiciones para que
todos los individuos que así lo desean puedan adquirir conocimientos y
destrezas relevantes a sus talentos y experiencias o enfocadas a una
labor específica dentro de la comunidad.
Todos nuestros blancos organizacionales tienen componentes de
capacitación y tres de ellos en particular especifican más directamente
nuestras intenciones:
Fomentar el Desarrollo Personal
1. Identificar y motivar a personas interesadas en aspectos específicos del
desarrollo personal, para aprender, compartir y crecer en su pensar y actuar,
generando cambios en sus entornos y aumentando su calidad de vida.
2. Crear y ejecutar talleres y/o seminarios sobre aspectos claves del
desarrollo personal.
3. Activar "grupos sinergéticos", u otras dinámicas de grupo, de composición
mixta, ya sea como punto de arranque, o como resultado de los talleres y
seminarios presentados, a manera de seguimiento.
Potenciar la Capacitación Vocacional
1. Establecer protocolos colaborativos con organizaciones privadas,
gubernamentales y comerciales con el fin de identificar y promover el
desarrollo de destrezas y habilidades estratégicas.
2. Crear y ejecutar talleres sobre aspectos claves del desarrollo vocacional
primordialmente enfocados al desarrollo de habilidades y destrezas
específicas.
3. Editar y publicar (en una diversidad de formatos) folletos o materiales
visuales, conteniendo material didáctico e ilustrativo sobre las áreas
estratégicas.
Fortalecer el Desarrollo Organizacional
1. Establecer colaborandos estratégicos entre instituciones gubernamentales,
privadas y comerciales para identificar áreas críticas dentro de un marco
estratégico de desarrollo organizacional local.
2. Diseñar e implementar talleres, seminarios y material impreso que faciliten
la obtención de conocimientos, habilidades, destrezas y recursos en las áreas
identificadas.
3. Fomentar nuevos enfoques y actitudes en torno a la función gerencial, la
administración pública y el liderazgo político y comunitario, a través de la
diseminación de modelos y prácticas relevantes utilizando "benchmarking."
4. Promover actividades de fortalecimiento de la sociedad civil.
Planes para el 2007-2010
los Clubes de Madres y Juntas de Vecinos, algunos de los cuales ya existen y
proseguir con proyectos e iniciativas de desarrollo hasta el 2010.
funcionan pero la gran mayoría aún no. El resultado final sería la creación de
una red de organizaciones de base como mecanismos de comunicación, de
una red de organizaciones de base como mecanismos de comunicación, de
capacitación, de acción y de reflexión. La red sería el mecanismo principal de
capacitación, de acción y de reflexión. La red sería el mecanismo principal de
empoderamiento comunitario, además de actividades independientes, para
proseguir con proyectos e iniciativas de desarrollo hasta el 2010.
Las condiciones que buscamos crear se obtienen
Un ejemplo parcial de lo ya obtenido a través de las actividades propias de la
Fundación y de colaboración con otras entidades se observan en los
resultados del Plan Piloto (agosto-diciembre 2006) de la Comisión de
Seguimiento Sobre el Desarrollo Turístico Integral que coordina el director
ejecutivo de la Fundación:
Logros del Plan Piloto
Los logros del plan piloto se pueden resumir de la manera siguiente:
1. 200 personas graduadas, 100 en agosto y otras 100 el resto del año.
2. credibilidad y consistencia ante el público en general y ante las empresas
turísticas.
3. un alto grado de visibilidad logrado por la publicidad constante y la manera
consistente en que se realizaron las actividades.
4. demanda para que se ofrezcan otros cursos, tanto de parte de individuos
como de organizaciones.
5. primer esfuerzo conjunto entre la Comisión y los empresarios turísticos,
incluyendo aportes significativos en logísticas, alimentos y facilidades.
6. aporte financiero y presupuestario de parte del INFOTEP y de personas
locales, principalmente hoteles participantes y la Fundación Mahatma Gandhi,
la que proveyó apoyo logístico, entremeses, llamadas, visitas frecuentes y
seguimiento con los actores y gestores.
7. crear deseo de recibir más.
8. compromiso del INFOTEP para presupuestar gastos para el 2007.
9. excelente coordinación y apoyo de parte del personal del INFOTEP tales
como Rosaura Monegro y el Ing. Agron. Joaquín Morel, incluyendo además la
magnífica labor realizada por los instructores quienes recibieron apoyo y
reconocimiento de estudiantes y de empresarios.
Esperanzas del 2007
En base a los resultados positivos del plan piloto y las expectativas creadas
para el futuro, podemos resumir las esperanzas del 2007 de la manera
siguiente (corto plazo, largo plazo, evolutivas, estratégicas y organizativas):
1. un ambicioso programa de talleres para la comunidad, que incluirían lo
siguiente:
2. una oficina o representación local semi-permanente, ya sea a través del
nombramiento de una persona a cargo, o formalización de un acuerdo entre el
INFOTEP y la Fundación Mahatma Gandhi (u otra entidad).
3. Reclutamiento y entrenamiento de personal local, para disminuir los
problemas de horario nocturno y de fin de semana.
4. entrenamiento en plan estratégico para la Comisión de Seguimiento y para
otros actores y gestores locales
5. creación de un BANCO DE DATOS, que contenga información sobre
graduados y cursos ofrecidos en Las Terrenas
Estrategias
Estas esperanzas pueden resumirse en las siguientes estrategias, las que
juntas serían determinantes en convertir a Las Terrenas en “comunidad
INFOTEP”:
Conceptos y Prácticas Aplicadas a la Capacitación
La capacitación se refiere tanto a la acquisición de destrezas como a la manera
de pensar y reflexionar del individuo. Las declaraciones siguientes son
ejemplos de los conceptos y prácticas para la capacitación comunitaria integral:
Nuevo Proyecto con el INFOTEP, ir aquí.
La Fundación Mahatma Gandhi busca crear las condiciones para que
todos los individuos que así lo desean puedan adquirir conocimientos y
destrezas relevantes a sus talentos y experiencias o enfocadas a una
labor específica dentro de la comunidad.
Todos nuestros blancos organizacionales tienen componentes de
capacitación y tres de ellos en particular especifican más directamente
nuestras intenciones:
Fomentar el Desarrollo Personal
1. Identificar y motivar a personas interesadas en aspectos específicos del
desarrollo personal, para aprender, compartir y crecer en su pensar y actuar,
generando cambios en sus entornos y aumentando su calidad de vida.
2. Crear y ejecutar talleres y/o seminarios sobre aspectos claves del
desarrollo personal.
3. Activar "grupos sinergéticos", u otras dinámicas de grupo, de composición
mixta, ya sea como punto de arranque, o como resultado de los talleres y
seminarios presentados, a manera de seguimiento.
Potenciar la Capacitación Vocacional
1. Establecer protocolos colaborativos con organizaciones privadas,
gubernamentales y comerciales con el fin de identificar y promover el
desarrollo de destrezas y habilidades estratégicas.
2. Crear y ejecutar talleres sobre aspectos claves del desarrollo vocacional
primordialmente enfocados al desarrollo de habilidades y destrezas
específicas.
3. Editar y publicar (en una diversidad de formatos) folletos o materiales
visuales, conteniendo material didáctico e ilustrativo sobre las áreas
estratégicas.
Fortalecer el Desarrollo Organizacional
1. Establecer colaborandos estratégicos entre instituciones gubernamentales,
privadas y comerciales para identificar áreas críticas dentro de un marco
estratégico de desarrollo organizacional local.
2. Diseñar e implementar talleres, seminarios y material impreso que faciliten
la obtención de conocimientos, habilidades, destrezas y recursos en las áreas
identificadas.
3. Fomentar nuevos enfoques y actitudes en torno a la función gerencial, la
administración pública y el liderazgo político y comunitario, a través de la
diseminación de modelos y prácticas relevantes utilizando "benchmarking."
4. Promover actividades de fortalecimiento de la sociedad civil.
Planes para el 2007-2010
los Clubes de Madres y Juntas de Vecinos, algunos de los cuales ya existen y
proseguir con proyectos e iniciativas de desarrollo hasta el 2010.
funcionan pero la gran mayoría aún no. El resultado final sería la creación de
una red de organizaciones de base como mecanismos de comunicación, de
una red de organizaciones de base como mecanismos de comunicación, de
capacitación, de acción y de reflexión. La red sería el mecanismo principal de
capacitación, de acción y de reflexión. La red sería el mecanismo principal de
empoderamiento comunitario, además de actividades independientes, para
proseguir con proyectos e iniciativas de desarrollo hasta el 2010.
Las condiciones que buscamos crear se obtienen
- en base a nuestro calendario de actividades, funciones y/o proyectos;
- dando apoyo o colaborando con organizaciones que persiguen los mismos
fines o fines similares. Ejemplos: la Comisión de Seguimiento Sobre el
Desarrollo Turstico Integral de Las Terrenas, el Instituto Nacional de
Formación Técnico Profesional (INFOTEP), el Instituto Dominicano de
Telecomunicaciones (INDOTEL) y otras organizaciones nacionales o
extranjeras; - a través del uso de la prensa radial, televisiva o escrita.
Un ejemplo parcial de lo ya obtenido a través de las actividades propias de la
Fundación y de colaboración con otras entidades se observan en los
resultados del Plan Piloto (agosto-diciembre 2006) de la Comisión de
Seguimiento Sobre el Desarrollo Turístico Integral que coordina el director
ejecutivo de la Fundación:
Logros del Plan Piloto
Los logros del plan piloto se pueden resumir de la manera siguiente:
1. 200 personas graduadas, 100 en agosto y otras 100 el resto del año.
2. credibilidad y consistencia ante el público en general y ante las empresas
turísticas.
3. un alto grado de visibilidad logrado por la publicidad constante y la manera
consistente en que se realizaron las actividades.
4. demanda para que se ofrezcan otros cursos, tanto de parte de individuos
como de organizaciones.
5. primer esfuerzo conjunto entre la Comisión y los empresarios turísticos,
incluyendo aportes significativos en logísticas, alimentos y facilidades.
6. aporte financiero y presupuestario de parte del INFOTEP y de personas
locales, principalmente hoteles participantes y la Fundación Mahatma Gandhi,
la que proveyó apoyo logístico, entremeses, llamadas, visitas frecuentes y
seguimiento con los actores y gestores.
7. crear deseo de recibir más.
8. compromiso del INFOTEP para presupuestar gastos para el 2007.
9. excelente coordinación y apoyo de parte del personal del INFOTEP tales
como Rosaura Monegro y el Ing. Agron. Joaquín Morel, incluyendo además la
magnífica labor realizada por los instructores quienes recibieron apoyo y
reconocimiento de estudiantes y de empresarios.
Esperanzas del 2007
En base a los resultados positivos del plan piloto y las expectativas creadas
para el futuro, podemos resumir las esperanzas del 2007 de la manera
siguiente (corto plazo, largo plazo, evolutivas, estratégicas y organizativas):
1. un ambicioso programa de talleres para la comunidad, que incluirían lo
siguiente:
- camareros de bar y restaurante
- camareros de habitación
- PYMES
- recepcionista de hotel
- chef de cocina
- inglés
- gestión de calidad
- entrenamiento gerencial
- guías turísticos
- tour operadores
- desarrollo organizacional
- gerencia municipal (información, formación, capacitación, evaluación, plan
estratégico) - otras áreas aún sin explorar, pero que forman parte del currículo de ofertas
del INFOTEP.
2. una oficina o representación local semi-permanente, ya sea a través del
nombramiento de una persona a cargo, o formalización de un acuerdo entre el
INFOTEP y la Fundación Mahatma Gandhi (u otra entidad).
3. Reclutamiento y entrenamiento de personal local, para disminuir los
problemas de horario nocturno y de fin de semana.
4. entrenamiento en plan estratégico para la Comisión de Seguimiento y para
otros actores y gestores locales
5. creación de un BANCO DE DATOS, que contenga información sobre
graduados y cursos ofrecidos en Las Terrenas
Estrategias
Estas esperanzas pueden resumirse en las siguientes estrategias, las que
juntas serían determinantes en convertir a Las Terrenas en “comunidad
INFOTEP”:
- Estrategia 1: que el 2007 se convierta el año de preparación de
entrenadores terreneros del INFOTEP - Estrategia 2: que el 2007 inicie una presencia formal y continua del INFOTEP
a nivel local - Estrategia 3: que el 2007 ofrezca un calendario permanente trimestral de
actividades auspiciadas por el INFOTEP
Conceptos y Prácticas Aplicadas a la Capacitación
La capacitación se refiere tanto a la acquisición de destrezas como a la manera
de pensar y reflexionar del individuo. Las declaraciones siguientes son
ejemplos de los conceptos y prácticas para la capacitación comunitaria integral:
- Todo lo que existe dentro de una comunidad es de utilidad y provecho;
- Poseemos una realidad, pero la realidad actual es insuficiente, buscamos
una nueva “realidad”, una realidad que por la naturaleza de nuestra
comunidad ha de ser múltiple; - El diálogo es la mejor manera de privilegiar las voces que deben ser
escuchadas, el hecho de formular preguntas y cómo las mismas deben ser
realizadas; - La mayor parte de las personas han tenido experiencias positivas y
gratificantes en el pasado; - Las experiencias positivas y gratificantes del pasado posicionan a las
personas dentro de una zona de seguridad y de confort basado en “lo
conocido”; - Esta zona de seguridad y de confort basado en lo conocido resulta de
importancia para impulsar a la persona hacia el cambio puesto que por lo
general los individuos tienden a resistirse al cambio cuando “desconocen”
su futuro; - La manera más común de responder a la búsqueda de una nueva realidad
es el enfoque en los déficits (lo que está mal, lo que hace falta), pero la
mejor manera es enfocarse en lo posible y lo deseado; - Lo posible y lo deseado puede ser más poderoso que lo malo que siempre
ha existido; - Valorando y apreciando a los demás, fortaleciendo el relacionamiento, nos
ayudará a cumplir nustra meta; - El lenguaje usado es capaz de “crear” una nueva y futura realidad hacia la
cual podemos dirigirnos. Hablemos el futuro posible y deseado.
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Fundación Mahatma Gandhi
Visión Global, Desarrollo Local
Visión Global, Desarrollo Local
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| "Sé el cambio que deseas ver en el mundo." Mahatma Gandhi |
